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Controlling

 

Gutes Controlling bedeutet: Die wirtschaftliche Situation immer im Blick zu haben. Sozusagen eine der Kernaufgaben des Unternehmers und eine der grundlegenden Voraussetzungen für eine gute Position bei Finanzierungsverhandlungen.

Aber…, manchmal lässt das anstrengende Tagesgeschäft keine Zeit für Controlling. Oder ein eigener, fest angestellter Controller lohnt sich nicht.

Ich kann Abhilfe schaffen. Und Ihnen einen klaren Blick auf die Situation in Ihrem Unternehmen geben. Ich unterstütze Sie dabei, die Orientierung im Tagesgeschäft zu behalten und  entlaste Sie bei betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen.

 

Konkret kann ich Sie bei folgenden Aufgaben unterstützen:

  • Ziele in operative Planvorgaben umsetzen, damit Sie sie messen und überprüfen können.
  • Laufender Soll-/Ist-Vergleich, weil Sie so Ihr das Unternehmen auf Kurs halten und bei Fehlentwicklungen rechtzeitig gegensteuern können.
  • Rentabilität von Investitionen berechnen, damit Sie im Vorhinein wissen, ob sich die Investition für Sie überhaupt lohnt.
  • Kostenstellen-, Kostenträger- und Prozesskostenrechnung, weil Sie so genau sehen, wo sich die Kostentreiber im Unternehmen verstecken.
  • Verankerung von Kennzahl- und Frühwarnsystemen, damit Sie Ihr Unternehmen zielgenau zum Erfolg steuern können.

 

Sie werden sehen: Mit der richtigen Kombination haben Sie das Wesentliche im Griff. Wie die Lösung für Sie aussehen wird, hängt von der Unternehmensgröße  und den Strukturen ab. Was ich Ihnen vorab schon verspreche: Sie  bekommen immer eine praxistaugliche Lösung – passend zu Ihren Zielen.

Interessiert? Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf.